引子 为了延续重庆的乒超梦，康德俱乐部的买壳行动正在进行。不过在进行过程中，买卖双方和俱乐部内部的一些分歧却让康德处于一个多难的境地。像去年一样买断乒超壳无疑是最佳选择，不过在卖方出现了一些阻力；“租”壳是一种新的提法，但出钱出力却都是为别人培养人才，明显是一种费力难讨好的选择；剩下只有重新打甲A的选择——这是最后的选择，却可以保留重庆乒球的星星之火。

　　买壳？租壳？冲超？

　　■冲超·出路

　　买壳进行时——两难选择！

　　从降级之日开始就着手买壳行动，和去年同期相比，康德俱乐部今年确实走在了前面，与卖方进行了深入的接触，将另外两三个竞争对手抛在了后边，但康德俱乐部被自己出的“难题”给难住了。

　　买壳目标黑龙江

　　从降级之日开始，康德俱乐部就锁定了第三次买壳的目标——黑龙江女队。在今年的全国

乒乓球甲A比赛中，实力出众的黑龙江女队以三站总冠军的成绩直接冲超成功。尽管这个俱乐部具备一定的发展潜力，但由于该省的一些特殊的情况，冲超成功的黑龙江女队却面临一个并不被看好的尴尬境地。因为这支挂靠在该省体育局旗下的队伍并没有得到太多商业支持，而乒超比赛拼的是经济实力，冲超成功的结果反而让黑龙江女队陷入经济危机。

　　在了解到对方的情况之后，康德俱乐部立刻通过圈内关系联系到该俱乐部。在接到康德俱乐部的洽谈电话之后，对方负责人给出了积极的反应。毕竟随着球队的升级和升值，经济承受能力有限的该俱乐部实际上是拿到了一个烫手山芋。而此时如果有人愿意以合理的方式接手，对于双方来说肯定都是双赢的选择。

　　初衷是联合组队

　　在康德俱乐部联系到黑龙江方面后，今年降级的江苏和甲A老牌队伍浙江也先后找到了该俱乐部进行接触。经历去年买壳的一系列波折之后，今年的康德俱乐部也不得不在谈判条件上考虑更多。因此从进入实质接触开始，康德俱乐部就以传真形式向黑龙江方面发出了两种购壳方案，第一种是以现金加甲A壳的方式买断对方的乒超壳，第二种则是以出钱冠名的方式“租”壳，在保留对方的乒超壳产权的同时，以“重庆康德队”的名义将该队“引进”到重庆主场进行比赛。

　　根据康德俱乐部的初衷，买断固然更好，如果以“联合组队”的方式也可以接受。俱乐部总经理张平可向记者解释：“联合组队是指把对方这支队伍搬过来，由对方的教练当主帅，队伍的训练、管理都由他们负责。”

　　对于此，张平可认为有几个好处：“首先，对方是今年冲上乒超的队伍，队伍基本实力不错，也有一两个有潜力的国家队小队员；其次，对方教练员王永刚本身具备不错的执教能力，而且圈内有一定人脉关系；再次，以原班人马为基础，再去引进高水平的国手甚至世界冠军，这样的流程更简单，可以避免我们因为引援工作造成的被动局面。”

　　第二方案造成被动

　　第一方案肯定是康德俱乐部真正想达到的目的，意外却出现在第二方案上——对方考虑到既可以解决经济难题、又能保留乒超壳产权的双重效益，直接推翻了第一方案，咬定以第二方案进行合作。

　　根据第二方案，对方希望在保留乒超壳产权的同时，以重庆康德队的名义将重庆设为主场，并以队伍的原班人马为主组队参赛。赛季结束后，康德俱乐部以成绩挂钩进行经济投入。“租赁”合同结束之后，“重庆康德”队还是要回到原籍黑龙江。

　　这样一来，康德俱乐部已经在买壳行动中陷入了被动之中。毕竟俱乐部的真正用意是希望买断该壳的产权，这也是符合康德俱乐部搞乒乓球长远规划的根本宗旨，而“租”壳虽然可以更加轻松地让重庆“拥有”一支乒超球队，但这毕竟是短期的没有血缘关系的合作，说到底，就算出了钱也不见得能讨好。但从目前的情况看，对方的执著已经让第一种方案变得渺茫——如果真的以“租”的方式“引进”黑龙江队，即使队伍挂的“重庆康德”的名，但对于重庆乒乓球来说已经失去了实际的意义。

　　记者 范天亮

　　■冲超·决心

　　康德集团董事长卢朝康 第二方案不可能！

　　因为第二方案的存在，因此康德集团内部也不可避免的存在着两种声音。尽管第一方案对于正在发展的重庆乒乓球来说是最佳的选择，但对于康德俱乐部和集团来说，第二方案从经济效益方面也能保证集团的一定利益，因此两种方案虽然从不同的角度出发，但也都有不同的声音进行支持。昨天，记者就这个问题采访了康德集团董事长卢朝康，作为整个康德集团的决策者和重庆第一家职业乒乓球俱乐部的始作俑者，卢朝康还是一如既往地保持了自己的坚定信念。“以‘租’的方式基本上不可能，首先从我这里就过不了关。”

　　对于第三次买壳，卢朝康首先说明了自己的态度。“我们买壳是全力以赴的，现在已经和对方进行了深层次的交流和谈判，虽然结果还没有完整的定义，但目前基本上已经心中有数。总之不管怎么样，我们的出发点是一定要对社会负责，对球迷负责，虽然现在出了点小问题，但不影响我们继续搞乒乓球的决心。”卢朝康表示，目前最好的结果肯定是与对方就第一方案达成共识，也是从长远考虑的打算。“对于租壳我不感兴趣，我的想法是，要么买断，要么冲超。”

　　卢朝康表示，现在的第二选择并不是第二方案，而是明年打甲A从头再来。“我们又不是没有打过甲A，而且去年我们还打得很好，球市也很火爆。现在我的想法就是，买不到壳，我们就在明年力争冲超。我们可以组建一支甲A的强队，争取把甲A第一站甚至闭幕式都放到重庆举行。打乒超最好，从头开始不见得是坏事，我们毕竟才起步不久，我们需要更多的赢球来激励信心。”记者 范天亮

　　回头不难

　　用三岔口形容康德俱乐部目前的境地的确很贴切。买断乒超壳才意味着康德可以继续在乒超发展；打甲A等于将“历史”倒退一步；“租”壳打乒超则是扮演一只为别人下蛋的鸡，里外不是人。

　　近三年来总投入近千万，作为一个目前在重庆也算不上顶级的新锐

房地产

开发商来说，这个数字足以说明他们搞好重庆乒乓球的决心。从别人手中再买一次乒超壳当然是最简单最直接的延续重庆乒超香火的方式，但决定权在对方手中，实现难度最大；“租”壳是一种新方式，虽然合同细节要复杂得多，但对于康德集团最轻松，不过牺牲的却可能是整个重庆乒球的发展前景。继续投钱是不可避免的，卢朝康和他的企业已经作好了准备。现在的矛盾集中在第三条路上——回过头来打甲A，最长远也最实际的路线，却是大部分人不愿意走的“回头路”。

　　回顾去年在甲A拼杀的康德女队，虽然最终冲超失利，但队伍的精神面貌和年度总亚军的成绩为俱乐部赢得了如潮的掌声。回过头来才发现，经历了一段并不成功的乒超之后，去年的甲A才是最值得怀念的时光。明年打乒超？即使买到了壳，但无人敢对成绩和球市打包票。明年打甲A？至少可以肯定一点，康德队将以强者的姿态为重庆球迷带来更多的快乐。

　　回头太难？其实哪个小孩子没遇到过挫折？更何况刚刚诞生两年多时间的一个由民营企业办的职业乒乓球俱乐部。相信对重庆乒球的决策者，也更愿意让这个年轻的俱乐部以更加踏实的发展轨迹成长起来。

　　不急，我们可以慢慢来。回头不难！