引子

　　“冬天来了，春天还会远吗？”去年底面对席卷全球的金融风暴，作为受害最重的地产行业中不可幸免的一分子，康德集团老板卢朝康却用诗情画意的乐观向旁人传染自己的信心，“我们再困难，康德乒乓球也得坚持下去，这不仅是为了企业的品牌，更是为了我们康德对家乡父老，对社会的承诺。”

　　冲超，买队员，筹备主场，在这场“严冬”中，康德一直在硬撑着。直到最近一段时间重庆地产行业恢复了一些生气，尤其是康德楼盘的成交量节节复苏之时，康德负责人回首过去的几个月，苦涩之感溢于言表，“最困难的时候，卢老板就表态今年绝不减少中超的投入，至少不会比2007年的一千万低，可以说，老板是从牙缝中给我们把钱挤出来，用到俱乐部这方面，现在情况慢慢在好了，我们底气更足了，相信不管金融危机还将持续多久，康德乒乓球这面旗帜是不会倒下的。”康德俱乐部老总胡蓉蓉对本报记者说。

　　不能难俱乐部

　　尽管康德去年主要楼盘的成交面积在全市排名第七，但康德在重庆地产业并不算财大气粗的开发商。尤其是在金融危机带来的地产危局之下，康德楼盘的销售跟其他地产商一样严重缩水，“最艰难的时候，一天也卖不了几套，大环境是这样，我们也不能幸免，”一位康德销售人员告诉记者。

　　地产商最担心的就是房子卖不出去，从而资金链紧张甚至断裂。去年底那段时间，康德直言不讳集团流动资金非常紧张，但即便在这样的危难下，他们没有想过放弃俱乐部。“集团有不少员工，包括有的高层，都觉得企业最艰难的时候，应该砍掉那些累赘的产业，比如乒乓球俱乐部，集中资金放在楼盘的建设和销售上，但我都拒绝了，而且俱乐部那个时候刚刚冲超，正在筹划买队员，办主场，我告诉他们，你们该怎么花钱就怎么花，再难，我也不能难俱乐部。”康德老板卢朝康斩钉截铁地说。

　　身为女强人的康德老总胡蓉蓉听到卢朝康的表态后非常感动，用她的话说，当时泪水一直在眼眶打转，“我在集团干了那么久，知道那段时间卢总的艰难，可以说他宁可节衣缩食，在其他方面节约一点，也要保证俱乐部的投入和花销，可以说，我自己都想不到。”面对不少人员工的质疑，卢朝康只是淡淡地说了一句，“我必须对得起热爱乒乓球的父老和老领导，只要康德不倒，乒乓球就不能倒。”

　　乒超大旗一己扛

　　如今康德上下都不愿再抱怨自己是“舅舅不疼，姥姥不爱”的弃儿了，“我们搞乒乓球4年多来，我们呼吁了好多次，但也没得一个实质的改变，如果再抱怨，我们真成祥林嫂了。”

　　作为乒超联赛中唯一一家由民营企业投资经营的俱乐部，这四年以来康德俱乐部似乎一直在自娱自乐。俱乐部办公室一度从大田湾“流落”到奥体中心，冲超成功后也是靠总经理胡蓉蓉伸手才“要”来贺电。而俱乐部梯队人才培养，基地的划批和建设，总是康德剃头挑子一头热……太多的辛酸，让卢朝康心里很难受，“我经常在想，我搞乒乓球究竟图啥，难道民企投资体育单单就是为了宣传自己的企业的商业行为吗？如果真是商人行为，那我当初得了好处撤了多好。”

　　卢朝康坦言，有段时间，愤怒难当的他甚至想过不搞了，“每年如果我把这几百上千万投到报纸电视广告上，铺天盖地，效果不会比搞俱乐部强？”康德集团一位高层承认，康德最开始搞乒乓球，很大程度为了企业品牌形象和宣传，“但我们康德现在已经上一定的台阶了，说实话，乒乓球对我们企业宣传来说也是可有可无。”不过该高层表示，以他对卢朝康的了解，好强的他不会因为金融危机或者企业困难放弃乒乓球，“唯一一种可能只会是，他对相关职能部门绝望了，真的心灰意冷了。”

　　咬紧牙关过“冬”

　　即便集团的投入有保障，但在这场仍未消退的金融危机下，康德俱乐部上下仍然感觉压力很大，“比起两年前的乒超，我们不但保级的压力，而且招商的压力更大。”胡蓉蓉一番大实话。

　　康德队两年前首次征战乒超联赛的时候，俱乐部在招商方面还是取得了一定的成功。但今年的情况就远远不及了，俱乐部面临的最大难题不是以往几个赛季一直困扰着球队的组队工作，而是招商任务。如今离乒超联赛主场确定的截止日期只剩下了一个多月的时间，但康德队的主场安排还没有最终敲定。此外，寻找企业赞助以往从来不会让任何乒超俱乐部感到困难，但如今却由于金融危机的影响，这些企业都看紧了腰包。而每场比赛冷清的看台和屈指可数的观众人数几乎是每个乒超主场的通病。

　　胡蓉蓉告诉记者，在主场安排方面，虽然现在有些区县表示出了接手的意向，但双方还有很多具体细节没有谈妥。在“下放”主场比较困难的情况下，俱乐部目前暂时敲定了比较现代化的江南体育馆作为新赛季的主场。由于乒协对乒乓球馆的光线有严格要求，所以俱乐部还将自己出资对江南体育场的顶棚进行改造，加上一个遮顶。俱乐部目前正在与市内一些知名企业联系，希望他们能够买下球队今年的主场冠名权，以及球员的前胸和后背的广告。“我们今年也只有咬牙挺过去了，这个‘冬天’真的很冷，”胡蓉蓉说。

　　观点

　　众人拍掌声震天 　

　　乒乓球在中国是“国球”，但在重庆，一家乒超俱乐部却像没爹没娘的孩子。就像那首脍炙人口的老歌《小草》唱的那样，“我是一棵无人知道的小草……”

　　谁都明白，如今中国体育很多项目根本谈不上市场化，北京奥运后就在国家坚持“举国体制”的方针的时候，我们相关部门却仍然对几年一直靠一己之力苦苦支撑的康德俱乐部熟视无睹。乒乓球在重庆不是没有市场，而是我们没有营造氛围。光靠康德一家企业，纵然他们有九头六臂，也没法将国球的档次推上一个台阶。打个比方，要建梯队，俱乐部的号召力远远不够，如何解决今后就业，解决相关人才的编制，都不是康德一家企业能办到的。多年来，康德总是靠花钱买人打联赛，像个“空壳”俱乐部，就在我们嘲笑他们的时候，我们何不反思一下，我们究竟帮了人家什么？没有源源不断的人才梯队，即便康德有“百年老店”的心，最终可能也无实际这个力。当他们哪天心灰意懒真离开的时候了，老是抱怨重庆没有“资源”的相关职能部门可能只能后悔自己当初没有珍惜。

　　政府搭台，企业唱戏，这已经是在国内证明行得通的体育项目运作方式。如果没有相关职能部门的牵线搭桥，创造条件，康德如何能够去招人才，建梯队，更何况批地建基地了。就像康德负责人说的，金融危机并不可怕，某些职能部门的官僚和本位才是最可怕的。一个巴掌拍不响，国球要想代表重庆在国内打出一片天地，还需要大家一起拍。

　　本版稿件 王纳仕