国家男队二次创业的战略发展，经历了两个战略周期，在伦敦奥运会上画上了圆满的句号。蔡局在总结乒乓运动发展规律时，明确地指出：运动发展出现兴衰起伏是必然规律，中国乒乓就整体而言是长盛不衰，但仔细分析，在六至八年之中，将会出现起伏，甚至出现颠覆性的失败，而我们的工作就是挑战规律、挑战极限，力求延长上升势头，尽量缩短逆境时间。

　　伦敦奥运会前两个月，敲山震虎

　　回顾四年历程，伦敦奥运会不像北京那样拥有主场优势，而单项名额减少以及先单打后团体的变化，更是雪上加霜，男队又正值阵容新老交替，老将巅峰已过，新秀出道尚晚。

　　我们的工作就是化解矛盾、攻克难关的过程。竞争一直是中国乒乓队成功的一大支柱，通过竞争，老将相互“攀比”，新秀两年当成四年，抓住机会抢班夺权。残酷的选拔使得马琳在莫斯科一战，承重抗压力挽狂澜。而下定决心打造新人，带来了张继科、马龙、许昕的一天四练。当然在这个过程中，也看到了老将缺赛，衰退过快的负面影响。

　　在竞争中，我们认识到王皓虽然实力超群，却又骄娇二气大起大落，于是深度刺激及时抢救，提高境界突出能力，从而使其伦敦不输外敌，成为中流砥柱。

　　在竞争中，我们看到了继科的凶悍打法和藏獒血性，于是提早“投资”创造机会，关键时刻委以重任，从而造就了他的“快速”大满贯。

　　在竞争中，我们发现了马龙重压之下患得患失，于是调整策略、使用“手段”，正是队内的残酷折磨，才成就了他伦敦奥运会的精彩表现以及世界杯的单打桂冠。

　　实战证明，在最高水平的对抗中，有时一个局部环节、一个球甚至一板球的细节处理不当，都会影响战局的胜负，甚至会影响到运动员整个运动生涯的走势。在赛场上他们所比的绝不是最佳状态，而是在最为困难的恶劣条件和最差状态下，依然能够气场逼人，压倒对手。

　　2012年6月27日，是我非常难忘的日子，当时我队封闭厦门，备战奥运正酣，三名参赛主力虽表面全力以赴势在必夺，但实际却自觉问题不大，滋生骄娇二气，疏于强强磨练。此刻我心中察觉隐为不安，决定响鼓重锤。当天，我特意安排了主力与替补阵容的对抗，结果印证预判，主力一败涂地，表现惨不忍睹。而我此时不忧反喜，心中暗叫：机会来了，奥运有了。那段时间我总想敲山震虎，只是苦于未逢良机，如今被我抓个正着。于是连夜开会，首先承担责任，之后严斥分管教练和主力，意在将其绑在一起荣辱共进，以期幡然梦醒师徒合力。会后大胆下手：再看比赛录像，寻找隐患根源；罚站国旗之下，刺激大牌自尊；数遍高唱国歌，调动使命责任。之后再打，三大主力血性贲张如狼似虎，判若二人悉数过关。长此以往刻意打造，队伍已成虎狼之师。

　　发展旋转理论，造就先进打法

　　创新是发展之道，也是我队在技术层面赖以成功的基石。我们也正是循此捷径，追求以理悟球、以理教球、以理打球、循理比赛的最高境界。备战周期，由于我们坚持发展之道，不断否定扬弃，从而完成了对于打法新老交替的改造。

　　通过理论探索和实战印证，使我们认识到，单纯的速度过于单薄，易被适应攻破。而速度只有与旋转和力量相融合，才能构成完整的速度，才是最为科学、先进的击球方法。它的内涵极为丰富，既具威胁与稳定，又能进攻与周旋，还存节奏与变化。鉴于判断旋转、适应旋转、主动制造旋转以及发展旋转中的速度与变化，内容最多、难度最大，因此它的发展前景也是最为广阔的。在本周期中，我们丰富了速度的概念，造就了张继科、马龙和王皓速度、力量、旋转三者结合的最为先进的打法。

　　作为事业，男线是一整体，自本周期开始，我直接参与二队的各项工作，加大了沟通和支持的力度，督促他们提出发展方略、制定规划计划、明确攻关重点、完善竞争体系，几年来，二队先后在海城、国正的率领下，工作大有改观起色，精神面貌焕然一新。另外，由国家队牵头，我们在集训中加大了对于省市队年轻教练的培训力度，使其多人走上了主教练的岗位，并都成为基层队伍的业务骨干。

　　利益输出，让国外同行有饭可吃有利可图

　　奥运夺金为国争光是我们工作的核心，但不是唯一，我们要站在国际视野和发展的高度去看待今天的国球。对此我们的工作由单一专注到复合多元，从刻意提高到全面发展，由队内、国内到国际、社会，境界更高，责任更大。在上个周期中，我队已经着手尝试推广工作，扶贫赈灾奉献爱心，敬老爱幼走进校园，国内建校形成系统，国际交流定期培训，直通赛事央视直播，直横大战内外联手。我认为，推广国外难于国内，而国内发展搞活做大乃是基础，只有实现内强，使其具有影响力，才能为人所认、吸引眼球、走向世界。我们的原则是扩大影响、重在成效，而绝非哗众取宠、图功盈利。

　　发展推广极需人才，以德治队提高素质，掌握知识丰富自我，文化熏陶打造形象，英语交流扩大影响，则是重要举措。打造精品赛事，赛制新颖充满悬念，场面精彩紧张激烈，内容丰富效果震撼，健康有益为民所爱，则是推广本钱。加大推广力度，面向基层走进民心，发展运动人口，走进校园，联谊互动，影响青年一代。

　　国际援助推广，主要在于利益输出，蛋糕仅有如此之大，我们不能自我独吞、不让分享。在今后的发展中，只有给予真诚有效地帮助，使得外国同行真正感到有饭可吃有利可图、提高水平缩小差距，看到前途和希望，合作才有诚意，互动才有动力。对此我们要具有大局观，付出之下肯定会有所损失和牺牲的，而推广工作也要循此原则。

　　第三次创业，打破平衡，重新洗牌

　　目前男队中，老将虽是宝贵财富，亦是榜样楷模，拥有影响人气，但是人数过多、为时过长，普遍追求渐衰、能力下降，如果处理不当，将会产生消极负面影响。年轻主力阵容虽已完成新老交替，但毕竟功力不深火候未到身存隐患，里约四年周期，发展结果难料，因此打造必须加大力度，彻底排除隐患。而整个队伍战线过长，层级过多，竞争难成群体，缺乏强度刺激；水平参差不齐，队伍略显单薄。

　　因此在三次创业起步之时，我们竞争的目标是，瞄准2016，放眼2020。一定要为所有立志上进的人，创造竞争机会，要做到老将不保，新人不拔，坚决杜绝感情、印象，人为划线。同时还要调动年轻新秀的激情能量，使其看到冲顶的可能和希望，鼓励他们从队内老将、名将身上实现超越，切忌循规蹈矩自然接班，以求用自己的实力，赢得发展的明天。

　　多年实战的结果证明，竞争是我队成功之本、立业之本，亦是发展乒乓文化的精髓。我们在新周期提出了“向竞争要战斗力”的口号，在第三次创业的起步时，利用队伍重新定位、重新洗牌的有利契机，力争打响竞争的第一炮。我们设想，全队在纵向名次之争的基础上，进行横向的档次之争，挑战性格、弘扬血性，决心利用竞争，打出竞争的群体和队伍的层次。形成体系和选拔重点，打出大赛名额和主力阵容，打出生存和发展空间，以期形成你追我赶、层层相促的大好局面。

　　眼下我队年轻教练已成主体，他们除执教技术外，综合能力偏弱，因此需要努力学习、提高悟性。而老教练亦要切实地起到传、帮、带的作用。力求使得他们在境界上树立公心，在宏观上开拓思路，在追求上提高档次，在操作上加强能力。并要在英语对外交流、文字语言表达，以及科研、心理、体能、医务等方面都成为行家里手，从而使得队伍朝着多元化的复合型团队发展。

　　乒坛三次创业，事业持续发展。打造国球未来，弘扬乒乓文化。