前沿报告：王志纲年度报告2021

课程亮点:

1.主理人王志纲老师，是实战派战略咨询专家，历万般事，阅万般人，打造过许多城市、地产、文旅项目的策划案例。他把社会百态图景称为“烟火气”。这种积淀而成的实战派视角，在看宏观问题时也会给你新的视角。

2.过去一年，王志纲老师走访很多企业，也和企业家们深入沟通。这份报告直面他们的一些困惑，给出回应，比如共同富裕、二代传承等。通过这些话题，你能更好理解企业家群体。

3.这份报告小而精炼，这十大议题入选，不仅仅是因为关注度高，更因为每一个都反映了时代的变局，能为我们把握趋势提供线索，值得追问。

【智纲智库典型案例】

1.大成都市战略定位：西部之心，典型中国
2.西安市曲江新区战略规划：皇城复兴计划
3.昆明世博会战略策划：彩云之南，万绿之宗
4.贵州茅台酒品牌战略策划案：国酒喝出健康来——中国茅台
5.碧桂园集团总体战略发展策划案：给你一个五星级的家

谁适合学习这门课？

1.关注战略咨询行业的人。希望了解战略思维在分析问题时的具体应用，找到关键视角。比如品牌营销、市场策划、城市规划等从业者。

2.希望把握政策趋势的人。希望了解未来的政策变量，指导自己事业发展方向等。比如企业经营者、管理者、投资人、公务员等。

3.正经历转型阵痛的人。希望看懂变局，为下一步转型寻找方向。比如教培、房地产从业者，或其他民营企业经营者。

4.正面临关键抉择的人。希望跳出舒适圈，寻找更有潜力的发展方向，比如如何选择发展城市，职业方向等。

你会得到什么？

1.一种观察问题的视角。你能从这位咨询策划前辈那里收获看大问题、大趋势的视角。比如什么是小道理服从大道理，如何从不确定性中找确定性等。

2.一份发展方向指南。这里有王志纲老师看到的政策、行业趋势，为你寻找机遇、避免雷区提供参考。比如碳中和事业、养老产业的机遇，资本追逐行业的风险等。

3.一份行业转型建议。 比如房地产回归民生议题后的转型方向，民营企业如何与国企合作等。

4.一份决策参考。比如如何寻找有潜力的发展地区，如何跳出内卷等。

王志纲简介:

王志纲，著名战略咨询家，智纲智库创始人。十年央媒记者经历，深度报道改革开放前沿。90年代转型战略咨询，主导了上千个咨询案例，对中国经济有深刻洞察。他是罗振宇口中，“给我这一代媒体人、知识分子开天眼的人”，也是很多企业家、地方政府的智囊。他还是一位社会观察者，《大国大民》一书深刻解读国民性，《邓公的遗产》一文被广泛转发。

扩展阅读：

你好，我是王志纲，欢迎来到我的《年度报告2021》。我先简单做一个自我介绍，我是智纲智库的创始人，主要做战略咨询工作。作为一个50后，我有可能是得到上年龄最大的老师。为什么要由我来为你提供这样一份报告呢？当然不是因为我年纪大，不过，多少与我的人生阅历有关。

1.为什么由我来做这个报告

90年代初，我从记者转型做战略咨询以来，将近三十年时间，大大小小，做过不下上千个项目，涵盖地产、文旅、区域经济、制造业、大消费乃至大健康等各个领域。

这么多年以来，从东部到西部，从沿海到沿江，从发达地区到闭塞山区，我几乎参与到了中国各大主要城市和区域的战略制定中去。同时我也有幸参与了许多企业的转型和战略制定，见证了他们发展的关键时期。比如茅台、碧桂园、万达、龙湖地产等。

所以说和大学、商学院里面的教授相比，我是彻头彻尾的实战派。我做这个报告的初心，就是想把自己吃饭的家伙，也就是看问题，看世界和解决问题的方法告诉你，希望你能更好的去做自己的战略规划，把握自己的人生航向。

我经常做一个比喻，形容战略和管理的区别，同样是种树，管理是修剪枝丫，浇水施肥等日常操作，战略要回答的则是“为什么种树”“种一棵什么树”“在哪里种树”“要不要种树”，这些方向性、原则性的大问题。

多年的咨询实践，让我见过太多成败得失，也让我形成了自己的观察视角，这个视角就是战略思维。我认为，战略的本质是在关键时刻，做好重大抉择。那么有了战略思维，就能找到关键时期的关键变量，去做正确的事和正确地做事，使自己的人生更加精彩。

如果你还是觉得战略思维这个词有点虚，你也可以理解为，它就是一把“解牛刀”，它能帮你穿透表层，看问题更清晰、更透彻。我在给很多企业、地方政府做服务时，就是用的这把“解牛刀”。当然，这把“解牛刀”有很多用法，我认为你最需要掌握的一种，就是去寻找小道理背后的大道理，这一条。

在纷繁复杂的世界中，总会有一些凌驾于其他道理之上的大道理。抓住大道理，才能抓住影响全局的关键变量。

举个例子，我现在依然记得，我和碧桂园的第一次合作。1993年，中国的地产市场遭遇了狂飙突进以来，最大的一次宏观调控，惨烈程度远胜于今天的这种状态。当时正在高速运转，狂飙突进的房地产市场在中央一夜之间紧急刹车，收紧银根的宏观调控下戛然而止，接下来是哀鸿遍野，楼盘全面失火。

大难临头，路在何方？这就需要战略了。

在这个时候，碧桂园的老板找上了门。我们经过了深入的探讨和诊断以后，一拍即合。我们合作的结果有目共睹，我就不多说了，产生了一个非常大的奇迹。但背后的奥秘是啥呢？其实体现的就是一个小道理，必须服从大道理。

这个大道理是啥呢？第一，这个宏观调控不是暂时的，而是必然的。也就是这个严冬已经来了，你如果心存侥幸，以为这是个暂时的，熬一熬就过去，那么你肯定会死掉。

第二个，路在何方呢？我们就找到了一种“反弹琵琶”“围魏救赵”的方式。当时珠三角已经开始有了一批先富起来的人群，他们最难解决的是生意和孩子的教育和发展，两者兼顾。所以找到了这个痛点，最后通过办一个所谓的贵族学校，用教育储备金的方式解决了资金的问题。

第三，后来碧桂园手里有了10亿、8亿现金以后，要给大家营造了一种美好的生活，就是所谓“给你一个五星级的家”。你们不仅可以把自己的孩子高枕无忧放到这里，而且把自己的家和自己未来期望的生活也托付到这里。所以这个项目不成功都不可能，这个项目到今天已经二三十年了。

我们如果回头看它的奥秘是什么？就是小道理必须服从大道理。抓住了大道理，其他的问题就可以迎刃而解。如果抓不到大道理，而是就事论事，或者是心存侥幸，死亡只是早晚的问题。

2.我将怎么做这份报告

在今天这个变局时代更需要这种战略思维。中国经济正面临上下半场的转型，很多上半场通行的规则在下半场都不再适用。大道理在变，小道理自然要跟着变。

比如今年教培行业发生了巨大的变化，但如果你能洞悉大道理，就知道这是国家重视教育公平的必然结果，那你的策略就要跟着变，去教育平权里找机遇。

再比如多年以来，房产行业的游戏规则就是高杠杆、快周转、金融化，但如果你能洞悉大道理，就知道在未来，这个行业的民生属性一定会加强，那你就要去那里找机遇，转型成生活方式的提供者。

今年还有很多民企的发展也遇到了困境，有的还被当地国资委接盘，但如果你能洞悉大道理，就知道在未来，民企如果能发挥服务、内容方面的优势，恰恰能与国企互补，从而抓住自己的机遇。

找到小道理背后的大道理，这就是我做这份报告采用的观察方法。在这份报告中，我可能无法给你太多的知识，因为这不是我的强项，而且也有无数专家学者能给你提供丰富的知识了。我能给你的，就是我在自己的工作中，用的那把“解牛刀”，说得高大上一点，就是战略思维。

这份报告中，我为你挑选了过去一年有重大影响，也很能反映时代变局的十大议题。其中有区域发展、中美博弈、共同富裕等宏观问题，也有房地产、教育、碳中和等行业问题，还有老龄化、二代传承、内卷等社会性问题。

我是如何用战略思维，这把“解牛刀”来分析这些问题的呢？

举个例子，当中国经济向高质量转型，这会引发一些大道理的变化。比如，经济引擎正在从之前的外贸、房地产、金融等变成硬科技。当这个大道理变了之后，城市发展的小道理也会发生变化。比如，未来经济增长最有潜力的地方，有可能不再是南方沿海，而是在中西部地区。

在这份报告里，你还能看到很多这样的变化。美国电影《教父》中有一句话，一个一秒钟就能看透事情本质的人，和一个半辈子都看不透的人，人生是天差地别的。在我看来，有了战略思维，至少你能看透这十件大事，从台前抵达幕后，从偶然抵达必然，从现象抵达本质。

3.哪些人需要这份报告？

最后，我想谈谈哪些人可能更需要这份报告。

如果你希望了解未来的政策变量，指导自己事业发展方向，我会从大道理如何影响小道理的角度，讲一讲我看到的一些趋势，比如碳中和、养老产业的机遇等。

如果你是教培、房地产从业者，或其他正经历转型阵痛的企业经营者，希望看懂当下的变局，为下一步转型寻找方向。我也会给你提一些建议，比如房地产回归民生议题后的转型方向，民营企业如何与国企合作等。

如果你刚入职场，或者想换个城市，换个工作，通过这个报告，你可以更明白如何去做适合自己的选择，找到自己的定位。

中国有一句古话，风起于青萍之末。什么意思？就是重要的不是趋势，而是趋势的转变。现在中国正处在一个大变局中，要看到这种转变非常重要。希望这份报告能够给你一些启发，用战略思维去思考问题，去抓住那些影响未来的大道理，找到自己的航标。

我是王志纲，咱们课程里见。